上世纪末到21世纪初,是中国焊接钢管行业的困难时期,当时各焊接钢管企业的脱困思路基本就是大力发展非钢产业;随着行业形势的全面好转,在2005年前后,做大做强是焊接钢管企业的主流思路;2008年的金融危机后,做强焊接钢管主业与适度多元化成为企业普遍的发展战略;随着焊接钢管行业形势持续低迷,2010年以后大力发展非钢产业再次登场。

　　

　　充分了解我国焊接钢管行业发展的历史,有助于加深我们对行业的认识,从而对行业未来的发展作出正确的判断。

　　

　　多元化和专业化相对而言

　　

　　多元化发展,指的是扩大企业的生产经营范围或市场范围,跨行业生产多种产品或服务的经营发展方式。多元化发展战略是公司成长到一定阶段的必然产物。企业运用多元化发展战略,主要是基于两个方面的考虑:一是分散风险,增强抗风险能力;二是争取协同效应,充分利用富余资源提高经济效益。

　　

　　专业化发展,指的是产业部门中根据产品生产的不同过程而分成的各业务部分。企业专业化是指通过生产领域内部的分工协作,实现产品专业化、零部件生产专业化、工艺专业化以及修配服务专业化。专业化是社会化大分工的必然结果,根据市场环境和自身禀赋,企业决定做自己有特长的业务。因为对企业来说,不论是操作还是管理的水平与能力都得学习和积累。而且,需要越长时间学习和越多技能积累的业务,就越需要专注即专业化。

　　

　　多元化是相对专业化而言的。其内涵包括:产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化,等等。广义地来看,聚焦在同一个行业(如煤炭、焊接钢管行业等)、产业链(如从铁矿石开采到焊接钢管加工配送)、产品(如螺纹钢、优钢、板带、H型钢等)、规格(大、中、小)、市场(如华东、华中等区域)、渠道(如零售、批发)等要素上的业务开发可以叫专业化,而跨越这些要素去涉及其他要素则可以叫多元化。比如,只做设计而不做生产和销售可以叫专业化,而涉及全产业链则可叫作多元化;盯住某个细分市场可以叫专业化,扩大服务范围可以叫多元化,等等。